El Trabajador no es un Mero Espectador: Entendiendo el Estándar 1.2.1 del SG-SST
El Trabajador no es un Mero Espectador: Entendiendo el Estándar 1.2.1 del SG-SST
A ver, seamos directos, sin rodeos. Llevo años metido hasta el cuello en esto de la SST en Colombia, auditando, asesorando, y créanme, hay un punto que sigue siendo un dolor de cabeza constante para muchos: la dichosa responsabilidad del trabajador dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. La gente se enfoca tanto en lo que debe hacer la empresa, el coordinador, el jefe... y sí, claro que es vital, pero ¿y el empleado? ¿Es un actor pasivo, un mero receptor de órdenes?
Pues no, y el que piense así, está muy, pero muy equivocado. Y lo dice la norma, mi querido lector, lo dice clarito el Decreto 1072 de 2015, que es la biblia de esto, y por supuesto, se aterriza en los famosos estándares mínimos de la Resolución 0312 de 2019. Concretamente, estamos hablando del Estándar 1.2.1: "Responsabilidades de los trabajadores."
El Famoso 1.2.1: Mucho más que un numeral
Este estándar no es un adorno. No es algo que se llena para que el Ministerio del Trabajo se dé por satisfecho y listo. Es el pilar de un sistema que realmente funciona. Si los trabajadores no asumen su parte, el engranaje se traba, la máquina chirría, y al final, ¿quién termina pagando los platos rotos? Todos. La empresa con sanciones o accidentes, y el trabajador... bueno, el trabajador con su salud, su vida.
Piénsenlo así: el SG-SST es como un equipo de fútbol profesional. El dueño pone la plata, el entrenador diseña la estrategia, los asistentes entrenan, el médico cuida a los jugadores. Pero, ¿qué pasa si los jugadores, en la cancha, deciden ignorar la táctica, no cuidarse, no avisar cuando tienen una molestia? Pues simple, pierden el partido, se lesionan, y el equipo se va al carajo. Aquí es igual. Cada uno tiene un rol, y el del trabajador es activo.
Más Allá del Papel: ¿De qué va esto?
Cuando audito, me topo con empresas que tienen manuales de funciones perfectos, charlas de inducción interminables, formatos de entrega de EPP firmados hasta por el Espíritu Santo. Pero luego, en la operación, ves a un operario de torno sin gafas, o a otro usando un arnés de seguridad como cinturón. ¿De qué sirvió todo el papel si la conciencia no llegó al piso, a la acción real?
El Estándar 1.2.1 nos dice que el trabajador debe:
- Procurar el cuidado integral de su salud.
- Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
- Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del SG-SST de la empresa.
- Participar en las actividades de capacitación y reentrenamiento.
- Informar de manera oportuna al empleador o contratante acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo.
- Participar en el COPASST, si aplica, y en las demás actividades del SG-SST.
No son sugerencias, señores. Son obligaciones. Y no me vengan con que "nadie me dijo". La Ley 1562 de 2012, que actualizó nuestro Sistema General de Riesgos Laborales, ya sentó las bases para esto. No es una novedad.
Un Ejemplo de la Vida Real, por si no queda claro
Hace un par de años, en una auditoría a una empresa de metalmecánica en las afueras de Bogotá, me encontré con el siguiente escenario. Un trabajador, un soldador experimentado, utilizaba su careta de soldar, guantes, peto, todo en orden. Pero cuando le pregunté por las gafas de seguridad que debía llevar debajo de la careta (protocolo de la empresa para evitar salpicaduras o chispas cuando levantaba la careta para revisar), me respondió con un encogimiento de hombros y un "Ay, ingeniero, es que me empañan mucho".
¿El resultado? Un par de semanas después, una chispa, al levantar la careta, le cayó directo en el ojo. No fue grave, gracias a Dios, pero fue una incapacidad, una investigación, papeleo, y lo más importante: un susto tremendo para él y una afectación de la confianza en el sistema para sus compañeros. La empresa había dado la capacitación, había entregado las gafas, había socializado el procedimiento. ¿Dónde falló? En la asunción de responsabilidad individual del trabajador. Él sabía. Él decidió no cumplir. Y no fue por falta de recursos, fue por pereza o por subestimar el riesgo.
«La SST no es un chaleco antibalas que la empresa te pone y tú simplemente te lo dejas puesto. Es un pacto de colaboración, donde tu parte es tan vital como la de cualquiera.»
Consecuencias de la Ignorancia (o la Pereza)
Cuando un trabajador ignora sus responsabilidades, no solo se pone en riesgo a sí mismo. Pone en riesgo a sus compañeros, a la operación, a la empresa entera. Un accidente por falta de uso de EPP, o por no reportar una condición insegura, puede llevar a:
- Lesiones graves o incluso la muerte del trabajador.
- Sanciones económicas para la empresa, que pueden ser millonarias.
- Pérdida de productividad, afectando el bolsillo de todos.
- Deterioro del clima laboral y la confianza.
- Un proceso de investigación de accidente que consume tiempo y recursos valiosos.
Es un efecto dominó, créanme. Y todo, a veces, por una pequeña omisión, por un "a mí no me pasa", o por creer que "eso es problema del de SST".
La Verdadera Importancia: Una Cultura de Cuidado
La importancia del Estándar 1.2.1 no radica solo en cumplir la norma para evitar multas. Su verdadero valor está en construir una cultura de cuidado, donde cada persona en la organización entiende que su seguridad y la de los demás depende, en gran medida, de sus propias acciones y decisiones. Es una mentalidad. Es entender que el SG-SST es de todos, y que el rol del trabajador es el de un guardián de su propia seguridad y la de su entorno.
Si los trabajadores asumen este rol con seriedad, si los empleadores garantizan las condiciones y la formación, entonces sí, tendremos sistemas de gestión que no solo existen en papel, sino que salvan vidas, previenen accidentes y construyen entornos laborales mucho más seguros y productivos. Es simple, pero requiere compromiso de punta a punta. Y usted, ¿ya está haciendo su parte?
Josué Bernal
Estudio sistemas complejos mediante ingeniería, analogías e inteligencia aplicada para identificar patrones, comprender riesgos y transformar información en decisiones. Porque detrás de procesos diferentes suele existir la misma estructura.
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