Sátira Jurídica: Formato Consentimiento Coqueteo (Flirteo) para Defensa de los Hombres
El gobierno no lo hizo. Las autoridades tampoco. Entonces lo hicimos nosotros. Si la sentencia SU-360 de 2024 nos dice que debemos tener prueba del consentimiento... bueno. Acá está el formato. 😂
¿Por qué existe este formato?
El 29 de agosto de 2024, la Corte Constitucional colombiana emitió la sentencia SU-360, que unifica jurisprudencia sobre la ausencia de consentimiento en delitos sexuales. La sentencia es para jueces. Es técnica. Es necesaria.
Pero entonces llegó TikTok. Y alguien explicó que los hombres colombianos ahora debían llevar un "consentimiento informado" antes de tener relaciones íntimas. La gente se lo creyó. La gente lo compartió. Y de repente un estándar jurídico para jueces se convirtió en el apocalipsis del coqueteo.
¿Qué hace un ingeniero ante el absurdo? Lo sistematiza.
Instrucciones de uso (en serio, léalas)
¿Es en serio o es broma?
"El formato es una broma. La incertidumbre jurídica que lo inspiró, no tanto."
En Colombia hay hombres que enfrentan procesos penales por situaciones donde la línea entre lo que ocurrió y lo que se alega es genuinamente difusa. No todos los casos son iguales. No todas las denuncias son falsas. Y no todos los acusados son culpables. La sentencia SU-360 es un avance jurídico real para casos reales de violencia. Pero la incertidumbre que generó en el imaginario colectivo sobre la vida cotidiana — esa sí es real, y la risa colectiva alrededor de este formato también lo es.
El consentimiento no es un formulario. Es una conversación. Continua, libremente revocable y sin necesidad de notario. Eso lo sabe cualquier persona que tenga relaciones sanas.
Pero mientras el debate jurídico se asienta, los hombres colombianos tienen derecho a al menos reírse un poco. Y si de paso se llevan el formato plastificado en la billetera — bueno, peores decisiones se han tomado.
Josué Bernal
Estudio sistemas complejos mediante ingeniería, analogías e inteligencia aplicada para identificar patrones, comprender riesgos y transformar información en decisiones. Porque detrás de procesos diferentes suele existir la misma estructura.
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